走进格林美
格林美股份有限公司于2001年12月28日在深圳注册成立,2010年1月登陆深圳证券交易所中小企业板,股票代码 002340 ,总股本41.49亿股,净资产98.78亿元,年销售138亿元以上,在册员工5000余人。
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发布日期:2月18日
统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次大战,也是一次大考。江西省委书记刘奇强调:“在确保做好疫情防控工作的前提下,坚持分类指导、强化精准施策,有序有力推动各类企业复工复产,努力实现今年经济社会发展目标任务。”
位于丰城市循环园区的格林美集团的全资子公司——江西格林美资源循环有限公司,于2月10日复工至今,全厂424名员工无一例疑似无一例感染,实现了疫情防控和生产经营两手都抓两手都硬的目标。
强力督导,全员参与
早在1月26日,格林美公司就成立了防控新冠疫情领导小组,设立疫情信息、园区消杀、信息联络等各小组,在三天内连续制定了16条措施和9条措施应对疫情的应急预案。公司高管每天亲自跟踪调查400余名员工的健康动态,不让一名员工掉队。
门岗测体温消毒登记
疫情期间,格林美公司积极联系国内外企业,从其他地区紧急调配了充足的医用防护口罩、消毒水等疫情防疫物资。建立了全厂区的各类消杀作业指导书,防控管理制度等标准化新冠疫情防控作业指南,针对全体员工进行疫情防控,确保春节后企业正常复产复工。对全厂区严格按照消杀作业指导书实施360℃全面消杀等防疫工作,对所有返厂员工近半个月活动轨迹100%清底。
严防死守,绝对防控
没有防控就没有生产,公司要求,疫情防控落实不到极致就停工做防控。返厂员工进入厂区之前,必须在门岗处测量体温、消毒消杀、信息登记,人与人之间距离保持1.5米以上。检查无异常的情况下才能进入厂区;所有来访车辆一律拒绝进入厂区,经营货运车辆进入厂区的,必须将车辆内外全面消杀之后才能放行。所有返厂员工均人手配备一本《新冠肺炎疫情防控手册》,并经过学习培训后方可上岗;公司每天对门岗、办公区、生产区、宿舍楼、食堂、洗手间等人员活动区域进行全面消杀,每天至少消杀2次,并做好详细记录。
封闭管理,隔绝病毒
公司整个厂区采取全封闭式管理,所有返厂复工人员只进不出,全部入住员工宿舍,确保一人一间。每天早、中、晚餐前必须经过“测量体温—洗手—用餐—洗手”程序,严格按照“洗手七步法”洗手。用餐采取一次性饭盒,就餐前提前将饭菜打入饭盒中,并统一摆放至每个餐桌上,所有就餐人员直接入座就餐,实行一人一桌制,避免员工排队增大感染风险。每轮用餐时间为15分钟,用餐期间禁止交谈。
用餐一人一桌制
目前,江西格林美首批已经复工38人,第二批将增加到85人。2月14日首批出产的32吨改性塑料已经发往广东,生产能力正在逐步走向正轨。
面对战“疫”大考,无论是抗“疫”一线的工作人员还是复工复产生产线上的劳动者,大家都是“战斗者”,也是最美的“逆行者”!(李坤)
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